為進一步提升企業財務管理水平和運營質量，持續打牢首鋼高質量發展基礎，8月3日首鋼集團財務管理專題講座舉行，邀請清華大學經濟管理學院會計系主任、國內知名財務管理專家肖星作專題講座。

    集團黨委書記、董事長張功焰主持會議，集團領導班子成員參加學習。

    肖星老師曾任首鋼集團外部董事。2016年11月，她也在文館以“財務報告分析與決策”為題，為集團各單位黨委書記、董事長培訓班的學員作了專題講座，使大家受益匪淺。   

    此次講座，肖星老師以“創造價值方法論”為題，從企業經濟活動與財務報表的關系、提升效率解決現金流問題、圍繞企業的財務目標提升價值創造力等方面，通過對典型案例的剖析，為大家講了一堂精彩的財務管理課，對大家樹立財務思維，將企業戰略、業務、財務融為一體，提高財務管理水平，打造有價值的企業，具有很強的針對性、啟發性和指導性。

    張功焰對肖星老師的精彩講座表示感謝。他說，肖星老師的講課，理論與實踐緊密結合，深入淺出、通俗易懂，要認真學習吸收和消化，并切實運用到企業經營管理的實踐中，真正做到學有所悟、學有所得、學有所用。

    結合專題講座內容，圍繞如何進一步加強企業財務管理，張功焰指出，要眼睛向內，抓住財務管理這一企業管理的中心環節，通過對企業的財務報表、會計信息、財務指標的分析和運用，找出企業經營的薄弱環節，找出企業管理的弱項和不足，有針對性地加以改進，不斷提高企業的經營管理水平，促進企業健康可持續發展。   

    一是要進一步認清當前經濟形勢的嚴峻性。要保持清醒頭腦，不能存有任何寄希望于市場好轉的僥幸心理，把困難估計足，把形勢分析透，真正樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，把“毛巾”擰得更干，不能有“灑湯漏水”“大手大腳”現象。要按照上半年經濟活動分析會的部署要求，圍繞完成全年預算目標任務，落實“八個注重”的經營方針和“三個三”經營策略，以超常的努力和付出，一件一件把工作抓好落實。各級領導干部要增強憂患意識、危機意識、責任意識，敢為善為，當好“施工隊長”，身先士卒，壓實責任，確保按時保質交賬。   

    二是要進一步提高對財務管理重要性的認識。每一名領導人員、每一名經營管理者都要有財務思維，要學會把財務報表打開來看，通過對會計信息、財務指標的分析，讀懂財務數據背后的經營語言，挖掘財務數據背后的東西，發現企業經營管理上存在的問題，找到下一步工作努力的方向。要高度重視本企業的財務管理工作，重點從提高財務管理水平、強化內控制度、加強資金管理等方面入手，不斷提高企業整體管理水平和經營能力。

    三是要持續開展“三降一減一提升”工作。要高度重視“三降一減一提升”工作，通過抓實降杠桿工作，降低資產負債率。通過有效降低存貨資金占用，加大應收款項催收力度，降低集團“兩金”占比；通過抓實極低成本管理和內部挖潛增效，確保成本費用增長低于營業收入增長，做到每百元營業收入負擔成本費用總額逐年降低；通過扭虧增盈、調整、整合、退出等舉措大力壓縮企業虧損戶數和虧損額，切實提高企業發展質量和效率效益。要結合當前實際，進一步制定和完善有效措施，狠抓落實，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把投資控制住。

    四是要進一步加強資金管理。要加強集團資金集中管理，統籌做好債券發行和銀行融資，控制融資規模，集團內沒有例外的單位。抓住市場及政策機遇，緊密銀企合作關系，推動利好政策落地。多措并舉優化融資結構，降低融資成本。強化預算執行落實，確保資金重點任務按計劃要求完成。加強資金管控和資金歸集，實現資金應歸盡歸。做好投資專戶管控和投資控制，抑制投資沖動，控制投資支出。

    五是要持續開展財務專項監督檢查。專項檢查不僅集團層面要堅持開展，板塊和各單位內部每年也要進行專項檢查。當前要把財務基礎管理、財經紀律、財務風險管控、資金及賬戶管理、年度各項預算目標任務落實、巡視及審計問題整改等內容作為監督檢查的重點。要高度重視每年財務審計問題整改，作為提升財務管理工作的重要“抓手”。通過持續的檢查，及時發現和解決存在的問題，不斷促進財務管理水平的全面提升。

    集團各部門負責人，北京地區平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政負責人及部分領導班子成員，部分經營財務管理人員約150人在主會場參加學習。股份、京唐、礦業、水鋼、長鋼、貴鋼、通鋼等單位通過視頻同步參加學習。